华盛家具 中国办公家具“智造”企业

　　问:您是如何理解“绿色办公家具”?华盛的办公家具在哪些方面符合“绿色办公家具”的要求?

　　家具的绿色设计是随着人们居住环境的改善而诞生的一种需求。众所周知,生态问题已成为当前全球最重要的问题之一。随着环保意识的不断增强,人们的需求不仅仅停留在产品上,而是更加关注人类整体生活质量。绿色办公家具设计要求设计师在设计过程中充分考虑绿色产品设计的指标,设计出符合人类健康、安全、舒适等要求的办公家具。在产品的整个生命周期内,绿色办公家具设计要求充分考虑产品的环境性,并将其作为产品设计的出发点,做到资源合理化,减少对环境的污染。此外还要保证产品的经济性和使用寿命。绿色办公家具设计的无污染化为消费者提供健康的办公与商务环境,所采用的绿色材料不但要求节能,更是社会发展的趋势,要进一步提升办公家具的品质和性能。绿色办公家具设计不仅关注人的价值,还关注自然价值,着眼于人类和自然的和谐发展。

　　我认为,随着公众环保意识的提高,对家具的环境安全要求也日渐提高,敦促家具企业改进设计、完善工艺水平,这些都促使家具行业走新型环保之路。华盛率先践行办公家具环保之路,现在中山很多家具企业也开始致力于绿色办公家具的推广,均采用绿色材料;同时,家具行业在环保上的重视,也相应地会影响和推动到其上下游产业在环保上的发展,如提供五金配件行业,配件的设计也要求遵循健康与环保的理念,无论从材质上还是设计上,都要体现出健康与环保。只有这样全员环保,才能最终实现“绿色办公家具”。

　　环保是国际主流,各行各业都在倡导环保,也在探寻如何走新型环保之路。而作为办公家具行业则更敏感,更是被这个时代赋予了使命。2012年10月,我开始把所有油漆类的板材,全部由原来的E2级提升为E1级。原本中山的企业大都用E2级板材,油漆封固后环保也能达标,因为材料成本相对低一些,企业利润有保障。E1级板材虽然符合更高的环保标准,但成本也高。这一决策使华盛一年的成本至少要增加1000多万元。而在2015年,当E1级板材成为国家标准后,华盛又率先升级到E0级板材并启动了水性漆的产线升级;实现了从板材到涂料的双重环保升级。

　　问:您对国家近年来一直在大力推动的“工业化和信息化,两化融合”是怎么看的呢?

　　两化融合是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路,是信息化和工业化

　　的高层次的深度结合;其核心就是以信息化支撑,实行可持续发展模式。

　　华盛家具在今年开始推行“两化融合”的体系贯标,从2017这一年的推行情况来看,两化融合带给华盛的进步与发展,已经证明两化融合模式是符合当前经济形势下,办公家具行业升级转型的发展需求的。我也相信中山越来越多的办公家具企业在这一大环境下会通过两化融合顺利实现升级转型,而办公家具企业集群两化融合也将成为推进办公家具产业上下游产业链两化融合的重要载体,进而带动产业集群整个区域的两化融合,最终实现整个中山办公家具产业的可持续发展。

　　问:国家目前大力在推动和促进传统制造业的升级和转型,华盛家具有进行相应的战略规划吗?

　　在我看来,企业创新发展是立体的,不仅包括技术的升级改造、营销的与时俱进,还包括企业文化的缔造。对于传统的制造企业而言,从外表上看,每间企业看起来可能都一样,但是背后的内容却各有不同。华盛追求的是一种厚重感,让内部的1500多名员工与遍布全国各地的客户,都能感觉到这间企业很有深度,比想象的还要好。具体来说,我们就是既做品牌产品也做品牌企业。

　　一直以来,我们华盛家具都非常注重研发投入、技术提升及产品创新,引进多条意大利、德国进口生产线;自2009年成立技术研发中心以来,引进多层次的专业研发人员100多人;并通过与西南林业大学工程学院、外部专业的设计机构开展校企合作及联合开展产品研发等举措,从研发上降低产品成本、提高产品品质、导入新材料新工艺,进一步提升公司产品在环保节能、人体工效方面的优势。

　　2014年以来,公司启动绿色环保智能智造项目,进一步规范业务流程,达到“可视化、标准化、自动化”,创建一个统一的业务流程库,实现信息系统之间基于业务流程的集成。与此同时,公司进一步实施精益生产、实现闭环管理,实时获取生产制造、质量等反馈信息,以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,逐步实现了由“制造”向“智造”的转变。

　　问:华盛家具在今年的2017第九届中国办公家具招标采购评价推介活动颁奖典礼上获得了政府采购、绿色办公家具十大品牌,相信华盛的发展及行业影响力都有其不凡之处;那您能为我们分享一下,短短的13年时间,您是如何一步步带领华盛家具走到今天的成功呢?

　　华盛自创业之初就充分认识到办公家具行业的发展趋势,以及中山区域办公家具板块的优势,公司在发展模式和市场规划方面有了较高的战略定位。正是基于行业发展以及企业成长的规律,华盛在每一个发展的节点上,都积极参与行业的交流、规划和标准起草等相关活动;并且将务实和创新有机地结合,实现内外资源要素的有效整合、利用、最 大化;在推动企业成长的过程中,进一步强化管理创新,以战略眼光和现代理念影响了行业的发展;相对而言,行业的发展也加快推进企业管理由传统经验型向现代科学管理转变,更好地助力了华盛的成长。