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感恩月,海尔携全球科技感恩10亿消费者

2017年12月27日 14:17 来源:深港在线 
家电科技的不断创新,为消费者日益品质化、高端化的消费需求提供了极大的物质满足,家电消费也正在由普及型消费向改善型消费转变。作为全球大型家电第一品牌的海尔,以全球化科技创新的成果和全球化品牌的信誉,承载全球家电消费市场的消费升级和产业转型的重担。

  人工智能海尔阿里电视,语音控制,家电互通,一流的教育资源,更有4K画质带你身临其境。

  平衡艺术家海尔洗衣机,45分贝直驱静音科技,感受家的静美艺术。

  海尔无压机固态制冷酒柜,家庭私藏酒窖,给你更高品质的生活体验。

  这不是一场家电企业的新品发布会,更不是一场家电行业的科技新品秀,而是海尔感恩月启动活动的现场。上述6款产品组成的海尔新品联盟亮相现场秀绝活、展超能,让全球见证海尔家电释放出来的鲜、静、净、安、智、懂等独一无二新科技,更让海尔在世界打造的全球6大品牌、52款家电科技新品、10亿用户的信任。

  在家电行业,感恩,或者是以回馈用户的活动并不少见,特别是一些传统大的活动节点,很多企业都会提出特惠一类的口号,来回馈用户一年或一个时期的厚爱,但核心还是要找个理由低价促销而已。而海尔的感恩月活动,绝对不是为了简单低价促销产品,而是真心实意的为用户提供包括产品、服务、平台多方面的回馈。

  海尔在34年发展的每个阶段都在通过产品、服务以及战略等不同的形式,与用户沟通。在建厂之初的名牌战略阶段,海尔靠过硬的质量来为用户提供品质的生活;在多元化战略阶段,海尔从产品、服务等多个层面全面满足用户个性化需求;在国际化战略阶段,海尔用坚持出口创牌,在国外市场建立中国质造的口碑来连接全球用户;在全球化战略阶段,海尔则致力于通过本土化战略来复制中国的真诚。而到了现在的网络化战略阶段,海尔要借助人单合一模式来打通与用户之间的障碍,与用户建立零距离的交互体系。

  数据显示,海尔2亿家庭已经诞生,而我国家庭数量约为4.3亿,相当于近一半的家庭都在使用海尔家电。在瞬息万变的互联网时代,海尔用深厚的品牌忠诚度建立了持续发展的宏伟蓝图。

  33年的风风雨雨,我们一起见证海尔的成长

  海尔在全球拥有10大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点,用户遍布全球100多个国家和地区。

  2016年10月11日,海尔集团入选《财富》2016年最受赞赏的中国公司榜单,位居电子电器类第一,并进入榜单前三名。同年12月26日,2016年度《世界品牌500强》排行榜揭晓,海尔入围百强。

  1995年7月4日青岛红星电器股份有限公司整体划归为海尔集团。

  1997年3月13日,海尔集团以控股投资的方式,与赫赫有名的广东爱德集团公司合资组建顺德海尔电器有限公司。

  2001年6月19日,海尔集团并购意大利迈尼盖蒂公司所属一家冰箱厂,这是中国白色家电企业首次实现跨国并购。

  2011年7月,海尔与日本三洋电机达成协议,以100亿日元收购其在日本及东南亚地区的冰洗资产及销售网络。

  2012年9月,青岛海尔宣布以超过7亿美元的价格,全盘收购新西兰家电品牌斐雪派克。

  2016年6月7日,海尔以55.8亿美元的收购价收购美国通用家电。

  33年的兢兢业业,我们一起见证海尔科技引领世界

  1984年创业,那个时候世界还处于工业时代,机器代替了人的四肢,工业时代的特征是大规模生产,代表公司是GE和丰田。然而海尔实施全面质量管理,要么不干,要干就干第一,当家电市场供大于求时,海尔也因此凭借差异化的质量赢得竞争优势。

  进入了互联网时代,机器代替了人的神经,互联网+的模式进入人的生活,海尔先通过并购,让自身进入一个更广阔的发展空间,并凭借差异化的服务赢得竞争优势。之后,海尔在海外建立起设计、制造、营销的三位一体;本土化模式。海尔还探索了互联网时代创造顾客的商业模式,即人单合一双赢模式。

  从质量到服务,在这33年里,海尔的兢兢业业不仅让人民群众用到了质量放心的产品,还亲身体验到优异的服务。

  从最初只做冰箱,到现在涉及领域宽广,科技在不断进步,质量和服务也在不断提高。

  从工业到互联网再到人工智能,科技日新月异,海尔也跟随着时代的步伐,用科技引领世界。

 
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