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那年花开月正圆 | 一部年度玛丽苏狗血大剧

2017年10月16日 15:59 来源:深港在线 
海尔已经开启智慧家庭3.0阶段,通过全套智慧家电,打造全开放全交互的平台,破除人与物、物与物之间的隔膜,实现家庭智慧化。

  昨天,十月一长假的最后一天

  相信大家都过得十分热闹

  先是鹿晗关晓彤宣布恋爱击碎千万少女心

  接着微博服务器崩溃

  导致人们只能去其他平台哭诉哀嚎看热闹

  微博好不容易回复正常后

  接棒的塘主张翰撒糖狂刷路人好感度

  《那年花开月正圆》大结局又登上热搜

  炸得哀鸿遍野

 

  你方唱罢我登场,这一天真是太刺激了

  而作为一个全程吃瓜的围观群众

  现在我只想对再再再再再再再再再再再

  再再再再再再一次被抢走头条的汪峰

  默默比个❤

  作为一部官宣时万众期待

  前20集播出时全民点赞的大制作

  《那年花开月正圆》高开低走

  (以下简称“那年花开”)

  从一部描绘历史传奇女性以及秦商风采的大女主剧

  向着全世界所有男人都爱我女人都恨我的

  玛丽苏剧一路狂飙

 

  诸多老戏骨和精致的服装道具

  也没能挽救其愈来愈低的风评

  昨晚,那年花开月结局了

  留下一地狗血和一脸懵逼的观众

  估计所有人脑袋上都顶着一排

  ?????????????

  和一排

  !!!!!!!!!!!!!!!!!!

  就这么结局了??????!!!

  我们家白石大人为啥没和周莹在一起啊?!

  所以沈月生的死就这么不管了?!

  吴泽你是编剧请来搞笑的吗?!

  沈星移就这么死了?!

  说是为国为民最后却还是为女人死了?!

  开什么国际玩笑?!

 

  然而并不是玩笑

  从硬气商人吴蔚文领盒饭后

  那年花开就像泄气皮球一般,格局越来越小

  前期铺垫的恢宏氛围被恋爱的小粉红替代

  说好的创业艰辛、商海沉浮

  都在和各种男人的暧昧中一带而过

  看过《乔家大院》《大宅门》

  总感觉女主做生意就跟我小侄女过家家似的

  家族恩怨纷争,还没有粉丝撕X精彩

  女主不专心做生意

  反而在3、4个爱她的男人之间犹豫不决

  贡献出一盆又一盆狗血

  看得人想再撸两集琼瑶剧冷静一下

  唉……吐槽完毕一阵舒爽

  这两天看剧被憋出来的闷气终于一扫而空

  冷静下来以后

  我还是要为这部剧说两句好话

  狗血归狗血,玛丽苏归玛丽苏

  但这部剧至少还有一点值得琢磨

  那就是整部剧都在强调的一个字——

  变

 

  还记得当慈禧太后问周莹

  做生意的诀窍方法是什么

  她的回答就一个字,变

  她说“变”是指做生意得顺应时事

  求新求变才能立足

  若是固守成规只能破败

  回顾那年花开整部剧

  虽然手段看起来有些儿戏

  但无论是鼓动吴家三家合股成立吴氏布业

  或者在洋布压力下远走迪化寻求市场

  还是在时局变动下认准机会

  用二十万两白银认购了机器织布局所有的股份

  这一切都是在那个动荡不安

  观念激烈冲突又融合的时代里

  一个民族企业通过“变”来应对的表现

  市场瞬息万变,所以我们要有敏锐的触角

  用变化去应对不断变化着的世界

  这一点在清朝末年如此

  在变化更快更多的今天更是如此

  海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏说

  企业就像冲浪者

  如果你跟不上时代,就会被淘汰

  成立30余年来,为了在时代潮流中站稳脚跟

  乃至引领潮流

  海尔经历了大大小小无数次改变

  1985年,海尔创业刚起步时

  正是改革开放初期,家电需求旺盛

  在很多企业只重“量”而不重“质”的时候

  海尔率先改变,严抓质量

  终于凭借差异化质量赢得竞争优势

  (妇孺皆知的砸冰箱事件也发生在这一年)

  后来,为满足人们日益增长的生活需求

  海尔从单一产品线升级为多条产品线全面发展

  用高品质家电提升生活质量

  现在,海尔已经开启智慧家庭3.0阶段

  通过全套智慧家电,打造全开放全交互的平台

  破除人与物、物与物之间的隔膜

  实现家庭智慧化

  为不同家庭定制差异化生活场景

  为人们提供更舒适更便捷,也更人性化的体验

  变与不变,如何变

  这一直是企业品牌探讨并试图解答的难题

  互联网变革的大潮仍未歇止

  而作为深谙变化规律的先行者

  海尔将用自己的行动给出更多答案

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